加强民主管理 促进企业发展
                           公司厂务公开到位

       公司领导对厂务公开认识到位，变“要我公开”为“我要公开”，四年来，涉及企业重大决策、职工切身利益等厂务内容都公开到位。
       公司改制为有限责任公司后，公司把厂务公开作为推动企业发展的“阳光工程”和“民心工程”，制定实施了《厂务公开实施办法》、《厂务公开实施细则》，使厂务公开与健全民主管理制度、落实职代会职权、日常生产经营管理有机地结合起来。从1999年开始，公司打破原有的选拔任用干部的机制，推行竞争上岗制，把干部的岗位职数、竞争程序、报名条件、实施办法全部公开，一批优秀人才脱颖而出。在去年年初召开的公司改制的一届二次职代会上，职工代表提出提高职工内退待遇，职代会十分重视这一建议，使该方案顺利通过。公司新建的生产调度大楼物质采购都实行“阳光采购”和比质量、比价格、比售后服务的“三比”制度，共节约资金463.4万元。去年，在应急供水工程、二水厂储水池泵房改造工程中，公司对工程的承包、材料采购先后9次实施公开招标活动，仅电缆一项就节约资金近20万元。
                          

 摘自《大同日报》2003年2月18日第二版