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呕心沥血干事业
作者:管理员    发布于:2003-08-20 09:56:18    文字:【】【】【

公司董事长孙昭工作成绩总结 


  
  大同市的水“先天不足,后天失调”导致我市成为严重的“资源型缺水”城市,市区人均水资源占有量仅为220M3,不足全国人均水资源的占有量的十分之一。长期以来,市区的供水主要依靠开采地水,超采已造成市区平原内大范围的地下水位下降,形成近200(公里)2降落漏斗;而且长期以来水价偏低,价格严重背离价值,多数人头脑中内有节水也意识,浪费水的现象触目惊心。孙昭同志自96年9月出任公司经理后(2000年改制后出任公司董事长),针对上述情况,,认真分析、总结,带领公司全体干部、职工同心同德,千方百计克服各种困难,开源节流、挖潜改造,基本保证了全市人民生活用水和工业生产、城市建设用水,对城市供水中的各种问题作了研究并拿出了相应措施。 
  一、年的生产、经营情况概述 
  市区多年底下水资源总量为1.33亿米3,可开采量为1.17亿米3,其中自来水公司约开采60%,其余部分有自备井单位开采。我公司作为城市公共供水企业,目前有深井88眼,水厂8座,其中地表水厂2座。从98年至今,因为连年干旱,地下水补给量少,使公司供水生产量逐年萎缩,98年日均供水量可以达到22.6万米3,最高日可达26万米3,99年日均供水量可以达到21.4万米3,2000年日均供水量仅为20.7万米3,每年水量减少近5%。为了尽量弥补供水缺口,公司投入大量资金开发水源。去年以来,公司经过多方努力,争取到了一笔国家拨款和债卷,不久即可用于开发新水源,解决城市供水紧张的局面。 
  二、扎实工作,安全生产,千方百计保障供水 
  从90年代初开始,我市城区可开采地下水量已不能满足我市工业生产、人民生活用水需求,我公司和各自备井单位为了保障用水量,一直处于超采状态,地下水位不断下降,水源井动水位从22米一直降到目前的65米左右。另外随着城市建设的不断发展,工业企业不断兴起,人民生活水平的不断提高,公司原有的生产设施,输配水设施和其他供水附属设施已不能满足现在的供水要求。每逢过年过节,以丰补亏,全天值班,连夜抢修等诸多措施,有时仍不能满足人民群众的用水需求,尤其是97年春节,供水缺口较大,公司不得不雇用消防车为部分市民送水,往年的水荒似乎由逼近了,群众告急,政府告急,公司精心调度,开足马力,仍然是心有余而力不足。为此,我公司连续多年投入巨额自有资金,在市区以外开发新水源,更新改造陈旧生产、服务设施、重新铺设输配水管线。 
  96年供水缺口很大,供需矛盾十分突出,暂时也无法找到新水源,公司为解决燃眉之急,出资200万元在城北水源地新凿了几眼井。97年公司自筹一部分资金,政府拨款一部分资金共1175万元,成功铺设了城北自来水复线,提高了供水运营安全程度,减少了抢修管漏给人民生活和工业带来的不便和损失。98年投资990万元完成了城北复线工程的配套工程——黄花场加压站,解决了城东南、东北角由于供水压力不足,居民吃水难的问题。99年供需矛盾十分突出,水荒从6月份一直持续到年底,公司投资1180万元,新凿8眼井,同年12月份与市区管线并网送水,广大市民过一个欢乐、祥和的春节。2000年6月16日,投资2800万元的大同市自来水公司开发区水厂正式投产运营,同时完成了西三环、南三环管线改造,日供水2万米3的开发区水厂为去年和今年的稳定供水奠定了基础。2001年,为了配合我市新建南、北路和迎宾东、西路改建工程,增强企业的发展后劲,以便未来50年内更好地服务于城市建设,公司投资2000万元铺设了约12公里DN800和DN600的城区配水管线。根据统计我公司从95年至今共投入自有资金8095万元人民币用于开发新水源和改造管线等。而每年更新水源井,维护管线等其他附属设施仍需投入200—300万元。连年大量自有资金的投入,一方面解决了城市供水的燃眉之急,另一方面使得企业成本增大,利润水平下降,生产、经营面临困境,业务能力在投入资金开发水源彻底解决供水紧张的局面。为此,由公司董事长孙昭同志亲自出面协调上级有关部门,将大同市的供水情况和我公司为解决供需矛盾提出的开发水源及管线改造计划报至市计委、省计委立项,争取到了国家拨款2100万元,国债转贷款2100万元。为下一步城市供水发展打下了基础。 
质量是企业的生命,而供水企业的产品质量—水质的好坏,不仅影响企业本身,更是关乎广大人民群众身心健康和社会稳定的大局。因此,公司十分重视水质管理方面的工作。尤其是近几年城市水源井受到较严重的工业、生活污染,对水质监控工作提出了更高更严的要求,公司投资160多万元购进了大量先进检验设备,花大力气培训了一批精通业务,踏实肯干的中青年科技人员,可以完成工业、生产用水、地表原水、生活饮用水、矿泉水、纯净水等水质监测项目100多项。公司水质管理处于1994年成为山西省城市供水水质监测网首家入网单位――大同监测站,1999年以优秀的成绩通过严格的复查考核,2001年在全国第六次供水企业的水质分析质量考核中取得了骄人的成绩。公司的水质监测工作已达到省内同行的一流水平。 
  三、想方设法,克服困难,营业工作创佳绩 
  97年以来,我市经济持续低迷全市工业企业大多不景气,开工不足,广大市民收入有所减少;而且到目前为止我市没有一部符合本地实际情况的关于供水管理方面的法律、法规、导致公司经营收费工作困难重重。如果送出水收不回钱,公司不能在生产中投入足够资金,就会导致供水能力的不足,影响人民生产、生活和城市经济建设,这样一来会导致恶性循环,拖垮企业。以孙昭同志为首公司党政一班人始终把收费工作当作头等大事来抓,对水费回收率提出了99.1﹪的较高要求,针对目前漏失率较高的客观事实和营业收费中的一些不正之风,出台了《营业收费奖罚规定》,把工作业绩与收费人员奖金挂钩,制定了《营业系统岗位轮换制度》,公开选拔了一批精兵强将,成立了供水稽查处,督促各单位制定了相关提高服务质量,加强征收力度的措施。严明的纪律,切实可行的措施有力地促进了供水营业收费工作,在客观条件很不利的2001年,水费回收率仍然达到98.32﹪。 
收费人员仔细分析各种欠费原因,积累了一套催费办法。 
  有些用户有钱不愿交,名副其实地赖帐,对于这种情况,公司严格执行供水管理办法,对其做出停水处理。另外,一些用户由于对公司地服务有意见或误解而不交费,公司派人询问情况协调处理。 
  还有些用户,尤其是较大的用户,由于自身经营状况不好,没能力及时付款,拖一两月或几个月,公司从大局出发,以协商方式由公司主要领导亲自出面协调。是为了不损失公司的利益,又不破坏安定团结的局面。 
  还有一部分用户,大多是居民和个体户不愿交附加在水费中的多项管理费和污水处理费与小区等管理部门发生冲突,干脆不交水费,公司只能从中周旋,力求圆满。 
  四、以人为本夯实管理基础,全心全意为人民服务 
  多年来,公司坚持从实际出发,坚持以“人本工程”为主线,辅之以“三创建一争当”活动和“全方位思想政治工作”方法,将其融与企业的生产、经营、服务和职工的工作、学习、生活中;按照上级要求,结合公司实际,由公司经理亲自主持,起草制定了《大宗物品采购规定》,完善了《厂务公开实施办法》,提高了管理透明度。公司自98年以来组织运行工、管道工、维修电工、营销员等工种的职工共503人参加供水行业职业技能培训和考试。在不断加强管理的同时,努力改善企业职工的精神面貌,提高职工素质,培养了一支思想过硬、作风过硬、技术过硬,精干、高效的职工队伍,夯实了管理基础,涌现了一批优秀班组和个人,机修厂的钳工组继2000年被中华全国总工会授予“全国职工道德百佳班组”之后,去年又被全总授予“全国五一劳动奖状获得单位”。公司也以扎实的管理,良好的企业形象,多次被省政府授予“省级文明企业”, 连续多年被市政府授予“市级文明企业”。 
  随着公司管理水平的提高,公司整体的服务质量也逐步提高,服务工作不仅要做好本职的、份内的工作,更重要的是服务的延伸。做为城市公共供水企业,服务质量直接影响了公司的形象和公司营业收费工作,公司实行了管理目标责任制、对外服务承诺制,来电首问制,并成为市长公开电话二级网络单位,专门负责协助市政府解决供水问题,得到了市政府肯定,被授予了“公开电话网络”先进单位。将各部门、单位的工作业绩与奖金挂钩,督促各单位制定相应实施细则,在力所能及的情况下扩展服务范围,尽量满足用户需求。在春节前夕,市区小西门住宅小区因内部管线故障导致停水,公司管网所先后三次派有经验的职工前去检查处理未果后,由公司经理亲自出面协调,增派技术人员携先进检测设备终于查出问题并立即处理,恢复了供水,受到小区居民的赞扬。像这样“份外”的事,公司一年要处理许多次,在广大人民群众中赢得了良好的声誉。 
  五、企业改革稳步推进 
  我国市场经济体制的建立并逐步完善,必然要求国有企业做出必要的改革,并建立新的管理体制、激励机制和约束机制,使其符合市场经济的要求,市场充分发挥调节作用,促使企业不断更新变化。 
  我公司的改革历程,就是我国国企改革的一个缩影,90年代初公司先后实施了工资、劳动、人事制度改革,实行了岗技工资制,全员劳动合同制,干部聘任制,在99年公司成立了以经理为核心的企业改制工作领导组,公司的管理者们审时度势,统一思想,大胆革新、创新,于年初做出了公司内部机关科室精简合并,中层干部竞争上岗这一决策,公司原有的30个科室精简合并为20个处室,彻底打破干部、工人界限创造了公平、公开、公正的竞争环境,激发了职工参与竞争和管理的意识,提高了工作效率和管理水平。 
2000年6月,市里出台了国企改革的一系列措施,我公司被列为全市25家重点改制企业之一,经规范操作,完成了资产评估、审计工作后,于2000年12月20日正式注册成立了大同市供水排水集团有限责任公司,我们的最终目标是不断完善法人治理机构,健全科学的管理制度,真正成为政企分开,权责明确的经济实体,使公司焕发出生机与活力,在市场经济大潮中健康成长。 
  六、加大科技投入,提升科技水平。关心职工群众,提高福利待遇。 
  1997年公司经理孙昭亲自带领相关技术人员考察了兄弟水司在自动化管理方面的经验,并与上海安派克公司合作,投资30余万元引进了8M供水综合管理系统、该系统可以实现水资分析、数据管理、网管运行分析、用户信息管理、地理信息管理等八项功能。同时,该系统的建立和运行,也为连接原来的遥测、遥控、遥讯系统提供了条件,为公司内部局域网管理增添了新的内容。随后几年中公司又陆续投资40多万元构进了财务管理系统和营业收费系统,为相关部门配备了必要的硬件设备,培训了一批操作管理人员,使得公司在生产调度、运行管理方面大大迈进了一大步。去年公司在原有局域网的基础上,利用现有的信息资源和技术优势,录入大量资料和文件,并为各相关部门配备了电脑,为进一步实现无纸化办公奠定了基础。 
  孙昭同志上任以来十分重视和关心职工生活,想方设法提高职工收入,提高福利待遇,公司于87年和98年兴建了140套职工住宅楼大大改善了职工住房条件,2002年3月份按国家有关规定,在全市率先实行住房货币分配法,截至2001年底已成为公司内符合条件的56名干部职工发放了70多万元住房资金。让职工群众得到了实实在在的好处。公司还有计划安排年满45周岁的职工进行健康检查,把关怀送到职工的心坎里去。历年来公司始终保持坚持足额缴纳应由公司承担的养老保险金、医疗保险金和住房公积金。公司于1999年开工的生产、调度大楼目前已竣工,此楼的建成将大大改善职工的办公环境;提升企业形象。 
  这一桩桩、一件件的事实都倾注了孙昭同志的心血和汗水,公司在像他这样一班管理者们的领导下已经克服了许多空难,取得了许多成绩,得到了广大职工的支持和拥护,也得到了各级领导的肯定。尽管目前大同市的供水情况还不容乐观,尽管目前公司的生产、经营形式也容不得我们有一丝一毫的松懈,但我们相信在上级领导的支持下,在企业领导人的带领下,全体职工努力工作,奋发图强,一定可以迎来我市供水事业辉煌灿烂的一天。 
                               大同市供水排水集团有限责任公司 

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