克服困难 积极协调 平稳接管 服务民生
集团专门机构按照要求接管同煤家属区供水设施
按照国务院国资委、财政部《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》和市政府关于同煤集团家属区“三供一业”移交分离工作的安排和要求，2017年6月30日，同煤集团家属区供水、供电、供暖及物业管理必须由我市对口单位按照“先接收、后改造”的原则，现状接管运营，其中集团公司负责接管家属区供水设施。
同煤集团家属区三供一业的移交，有利于减轻同煤集团负担，使其集中精力发展主业，但对于接管单位而言，却是沉重的负担。同煤集团家属区面积大、人口多、供水设施建设情况极为复杂，从此前的检查情况来看，同煤集团供水设施在建设上，其材质、设计、施工安装等方面均不符合国家标准，管漏频频发生；在水费缴纳模式上，家属区水费缴纳标准和方式与省市物价局规定水价标准存在巨大差异，很大一部分居民习惯了福利性、象征性的水费缴纳模式，其水费回收率较低。在用户管理上，用户资料不全，诸多用户没有登记、没有安装计量水表，盗用城市供水的情况常年存在。在相关资料上，供水设施所需资料严重缺失，现有资料与实际情况出入较大。面对上述诸多困难，集团公司领导从全局着眼，从大局出发，高度重视，精心组织、周密安排，采取多种措施，确保接管工作的顺利实施：
一是建立机构，明确职责。为确保同煤集团“三供一业”移交工作的顺利推进，集团公司成立了专门工作组，组建了专门的接管机构，并根据移交接管运营职能需要，设置相对应的工作小组和职能部门，对同煤集团家属区供水系统的移交分离接收管理工作进行了总体安排部署，制定了工作方案，明确了工作任务、工作步骤、时间节点等有关要求，为前期工作的顺利开展奠定了基础。
二是收集资料，现场核实。接管机构人员及时与同煤集团工作人员对接，进行现场对接，要求其提供工程有关资料，从而根据资料开展现场勘查，但同煤集团迟迟不予提供。为此，集团公司通过多种渠道积极协调，收集了同煤集团家属区部分供水设施图纸和恒安新区水电站泵房竣工图，并就接收改造的所需资料列出清单，反复督促、反复协调同煤集团有关单位及时提供资料，力争资料翔实准确；同时主动对同煤集团所属的恒安新区水电站、同地丽园加压站等供水设施进行实地勘察，调查核实家属区的居民户数、商业户数等基础数据，自行建立资料。
三是逐步核查、明确资产。
四是制定方案，测算费用。在对相关家属区供水设施进行勘察调研后，集团公司针对恒安新区等家属区供水系统中发现的问题进行分析、汇总、整理，提出整改意见，并就设施改造、设备新增、日后管理经营需要制定了改造方案和接收方案。在设施改造方面，提出对同煤集团家属区的供水设施进行全面改造，确保材质合格，施工达标和供水系统的稳定运行。在接收管理方面，提出需要同煤集团提供相应的营业场所，并承担接管单位过渡期的运营亏损，并初步测算了相关费用，我公司根据改造方案、接管方案和测算费用，结合实际情况，多次向有关单位和部门提出书面意见，确保移交分离工作的顺利推进。
在集团公司前期的不断努力下，专门接管机构按照要求于2017年6月30日进驻家属区，开始进行水表查抄等有关工作，确保移交分离工作按时完成。目前，面对供水设施改造资金没有落实、办公场所没有落实等困难，集团公司积极想办法、定措施，确保日后供水服务管理工作的顺利开展，将公司先进的管理理念、优质的服务模式融入到同煤集团家属区供水服务管理中，确保给同煤集团家属区用户创造一个和谐、规范、周到的供水服务环境。
